1 仪器设备维修专项经费相对短缺

虽然学校每年也拨出一定的实验室仪器管理经费，对实验室仪器和设备进行维修，由于仪器比较多，管理经费投入还是不足，再加上大型仪器设备的维修和运行费用较高，会造成部分实验室仪器无法及时有效的维修.

2 大型仪器管理人员相对不足

许多大型设备需要专门管理人员专门负责，实验室专职管理员人员的不足，部分大型设备都是年轻的教师兼职负责，没有形成专人专管的管理模式，影响了设备的使用率和完好率.

3 中心管理人员的技术水平亟待提高

实验室管理人员需继续提高自己的技术水平，钻研仪器的性能，拓展其应用范围，进一步提高主动服务意识，全面实现仪器设备的科学化管理.

中心设备的科学化管理和开放不仅可以提高教学和科研水平，而且还有助于节约资源，有助于促进地方经济的发展.从开放中心的成立、加强实验室仪器管理模式改革、构建完整培训体系，不断完善实验室仪器的管理、重视和加强共享仪器设备的专人管理，健全监管机制、加强制度建设，实行全方位过程管理等方面，对大型仪器设备的科学化管理与开放进行了初步探讨.但是，要使整个设备管理系统运行顺畅、具有较高的工作效率和服务水平，建立科学规范的运行体系，还需要各级领导的重视和支持，需要相应的管理制度以及不断地尝试与实践.